目前smt贴片加工技术的应用领域范围是非常广泛的,不管是汽车电子产品,还是无人机产品都或多或少会运用到贴片加工的技术,但是影响贴片加工质量最直接的因素就是设备产品是否能够稳定的运行,所以今天我们就来运用工业工程当中的5w1h方法来分析一下贴片加工过程当中可能会出现的问题以及如何解决。
分析贴片加工当中出现的问题,那么最首要主要的就是需要收集足够的资源和数据,这是必不可少的要素,而且这些数据必须要及时,而且真实性也要强,然后有效地运用资料进行归类整理,并且对其进行分析。
在工业工程当中5w1h分析方法是经常运用到的,这一种方法也叫做六何分析法,主要包括的内容有原因,对象,地点,时间,人员,方法六种,将这些方法运用到贴片加工当中,那么具体的做法如下:
1,原因:原因主要是指在作做一步时,为什么要这样做?具体的理由和造成这样的结果又是什么?
2,对象:该公司生产的是什么产品?车间生产,当中需要配备的零备件有哪些?为什么在生产的过程当中会需要这些零配件或者是产品,只要该车间能不能生产别的产品或者是物件,从中可以发现的问题比较多,比如说如果现在这个产品不赚钱带来的利润不高的话,那么你就要及时的换一个利润比较高的产品。
3,场所:目前生产的地点在哪里?为什么要选择这个地方?如果换一个地方会带来什么样的后果?如果要这样做,那么最佳的场所是在哪里?在选择工作场所时需要考虑的方面又有哪些?
4,时间:时间的内容包括许多比如说现在这个工序或者是零部件的贴片加工时是什么时候做的,为什么要在这个时候做?如果将这一道工序换一个时间做的话,会出现什么样的后果?如果把这一道工序移到前面或者是移到后面,可以吗?
5,人员:在贴片加工过程当中,这一道工序是谁在做?为什么要让他做?如果他不负责任,并且不服从安排灰太狼的影响是什么?如果换一个人可以吗?
6,方法:方式方法,也就是手段,也就是我们经常说的工艺方法,比如说我们现在就一道工序是如何做的,为什么要用这个方法来做?如果换一种方法做,那么会产生什么样的后果?这一道工序到底用什么方法做会更好?
通过以上这六个问题对目前贴片加工的所有程序做一个很好的提问,然后并作出相关的解答,再说个简单的过程当中,你会发现你想要的问题了。